公司建立了一套执行严格、严谨、规范、全面的工作质量保证控制体系，通过实行严格管理，力图使服务水平更加规范化、标准化、职业化，以国际咨询公司水准作为公司的服务和管理尺度，力争尽快成为一流咨询公司。 

建立专门的《咨询业务质量控制操作规程》

• 针对各种服务类别，公司专门编制了《业务质量控制操作规程》，详尽规范了项目人员的配置和质量控制程序，做到“事前有依据，事后有证据”。 

建立以工作质量预控制为核心的项目经理负责制 

• 实行公司领导下的项目经理负责制，专职为客户提供相关咨询服务， 并组建质量控制审核小组，着力控制初步成果文件。 

建立以项目团队成员工作绩效为核心的奖惩机制 

• 在项目团队服务成果得到客户认可和反馈意见后，项目团队解散前， 由项目经理对所有成员进行综合评价和评分，报公司主管领导审核批准，根据每个成员的评价结果和公司管理规定作出奖惩决定，调动职 员一切积极因数。 

建立数据资料库进行数据分析和积累 

• 公司核心团队拥有多年从业经历，积累了丰富的实践经验和数据资料。 通过公司的不断优化和梳理，为我们提供优质的服务打下重要基础。